今回ご紹介するのは、IT系の人材派遣サービスのランディングページ（LP）についてです。
人材派遣のLPというと、サービス内容や条件を並べたページを想像されがちですが、それだけでは実際の問い合わせにはつながりにくいのが現実です。
LPを訪れる人は、最初から契約を決めているわけではありません。
「自社の課題に合っているのか」「信頼できる会社なのか」「相談しても問題ないのか」といった迷いを抱えながら、ページを読み進めています。
サンプルLPはこちらになります。
本LPでは、訪問者がページを読み進めながら、自分たちの状況と照らし合わせて考えられるよう、次の点を重視しています。
・このサービスは自社に合っていそうか
・相談する価値があるか
これらを無理なく判断できるよう、情報の出し方と順番を意識して構成しています。
ターゲット像の明確化とFV（ファーストビュー）の設計
想定したターゲットは「即戦力のIT人材を確実に確保したい」と考えている経営者や人事担当者、プロジェクトリーダーです。
こうした層は、ミスマッチを避けながら、できるだけ早く現場に合う人材を迎えたいというニーズを強く持っています。
そのため本LPでは、いきなり料金や契約形態を提示するのではなく、まず次の点を伝える構成としています。
・専門性を重視した人材紹介
・派遣後のフォロー体制
・明確なコスト構造
そのためFVでは、「スピード」や「条件」よりも先に、現場視点でミスマッチを防ぐ選考プロセスがあることを伝える構成としています。
共感（ニーズ・不安への言語化）
訪問者が次に抱く心理は、「このサービスは自分の課題にフィットするのか」「信頼できるのか」という疑問です。
一般的にサービスLPでは、条件やサービス概要を先に説明しがちですが、求人LP設計の記事でも述べられている通り、いきなりスペック情報を出すほど離脱を招きやすくなります。
そこで本LPでは、冒頭のセクションで、訪問者が抱える人材採用の課題や不安を言語化しています。
「人は集まるものの、現場に合わないケースが多い」」「派遣後のフォローがない」「内部リソースが疲弊している」といった現実は、担当者にとってかなりリアルな悩みです。
ここを丁寧に共感的な文章で表現することで、「このページは自分の悩みに向き合ってくれている」と訪問者に感じさせ、読み進める動機付けを強化しました。
信頼を確信に変える「情報の階層設計」
共感の後に続くのは、具体的な解決策の提示です。
本LPでは、ただ実績を羅列するのではなく、読者の「納得感」を醸成するために以下の順序で情報を整理しました。
まずは提供サービスの独自性を打ち出し、他社派遣との明確な違いを提示。
その上で、具体的なベネフィット（即戦力・定着率）を示すことで、導入後の明るい未来を想像させます。
特に「お客様の声」においては、単なる推奨コメントではなく「課題解決のストーリー」として構成。
第三者の評価という「社会的証明」を用いることで、検討段階にある読者の背中を強力に後押しする設計としています。
不安解消とFAQ
人材サービスは契約前に多くの不安が湧きがちです。
例えば「どのような人材が来るのか」「契約期間や時間の調整はできるのか」「サポート体制はどうなっているのか」など。
こうした疑問を先回りして解答する構造を設けることで、読者の「迷い」を体系的に取り除きます。
この手法も求人LP設計における「不安の声を丁寧に返す」設計と同じ意図です。
FAQは単なるQ&Aではなく、「訪問者の思考の流れ（疑問→回答→安心）」を意図的に組み込んでいます。
この段階で、読者はもはや単なる情報消費者ではなく、行動準備が整いつつある見込み客へと心理的は変化を狙っています。
CTA（行動喚起）の最適化
LPの最終的な役割は「行動を起こさせること」です。
本LPでは、CTAボタン（「採用について相談する」など）を適切なタイミングで配置し、読者がどの段階でも迷わず問い合わせにつながるように設計されています。
閲覧者は単に情報を読んで終わるのではなく、自分の状況と解決策がつながった瞬間に心理的な行動のハードルが下がります。
この状態を作るために、ページ全体を通じて「見込み客の問題 → 解決策 → 安心 → 行動」の流れで誘導することが本LPの最大の設計意図です。
まとめ｜「選ばれる理由」をデザインする
今回のサンプルLP制作において目指したのは、単に綺麗なページを作ることではありません。
訪問者の不安を一つひとつ丁寧に取り除き、信頼を積み上げ、最終的に「ここなら任せられる」という確信を持って問い合わせボタンを押してもらうこと。
そのための心理的な導線を、デザインとコピーの力で形にしました。
情報過多の時代だからこそ、こうした「ユーザーの心に寄り添った設計」が、LPの成果を大きく左右すると確信しています。
